Realizacja projektów modernizacji platform płatniczych oraz wdrożeń zmian regulacyjnych
Realizacja strategicznych projektów dla sektora bankowego obejmujących rozwój i modernizację platform płatniczych oraz wdrażanie zmian wynikających z nowych wymagań regulacyjnych. Projekty prowadzono w środowisku o wysokich wymaganiach dotyczących bezpieczeństwa, dostępności systemów oraz zgodności z obowiązującymi przepisami.
Projekt obejmował równoległą realizację inicjatyw związanych z rozwojem systemów płatniczych oraz wdrażaniem zmian regulacyjnych wpływających na funkcjonowanie banku. Kluczowym elementem było zapewnienie ciągłości działania systemów, skuteczna koordynacja prac zespołów biznesowych i technologicznych oraz terminowa realizacja projektów wynikających z obowiązków regulacyjnych.
Klient
Międzynarodowy bank komercyjny
Branża
Bankowość i usługi finansowe
Zakres
Platformy płatnicze i projekty regulacyjne
Rola PMO4
Zarządzanie projektami modernizacji platform płatniczych oraz wdrożeń zmian regulacyjnych.
Wyzwanie
Największym wyzwaniem było prowadzenie projektów infrastrukturalnych związanych z wymianą kluczowych platform produktowych banku w okresie intensywnych zmian regulacyjnych na rynku finansowym. Istotnym elementem było przygotowanie hybrydowego harmonogramu umożliwiającego realizację zmian systemowych przez zespoły pracujące zwinnie, przy jednoczesnym dotrzymaniu terminów narzuconych przez regulatorów. Dodatkowym wyzwaniem była koordynacja działań w krajowym środowisku międzybankowym.
Projekt wymagał ścisłej koordynacji współpracy pomiędzy zespołami IT, biznesowymi i operacyjnymi, a także bieżącej współpracy z zespołami technologicznymi oraz instytucjami funkcjonującymi w krajowym systemie międzybankowym.
Zakres odpowiedzialności
- zarządzanie projektami modernizacji platform płatniczych,
- koordynacja współpracy zespołów biznesowych, operacyjnych i IT,
- współpraca z międzynarodowymi zespołami technologicznymi,
- planowanie harmonogramów i nadzór nad realizacją projektów,
- koordynacja testów oraz zapewnienia jakości,
- zarządzanie ryzykiem projektowym,
- współpraca z interesariuszami odpowiedzialnymi za wdrożenie zmian regulacyjnych.
Rezultaty
Projekty zostały zrealizowane terminowo, umożliwiając wdrożenie rozwiązań zgodnych z wymaganiami regulacyjnymi, w tym Instant Payment Regulation, CESOP, KSeF, SORBNET3 oraz Elixir ISO 20022. Sukces przedsięwzięcia był możliwy dzięki ścisłej współpracy zespołów technologicznych, biznesowych i operacyjnych oraz szczegółowej analizie przepisów regulujących każdą z wdrażanych zmian.
Kluczowe kompetencje
Zarządzanie projektami
PMO4
Zarządzanie zmianą
PMO4
Transformacja systemów bankowych
PMO4
Systemy płatnicze
PMO4
Zarządzanie interesariuszami
PMO4
Zarządzanie ryzykiem
PMO4
Koordynacja zespołów biznesowych i IT
PMO4
Projekty regulacyjne
PMO4
Porozmawiajmy o Twoim projekcie
Jeżeli Twoja organizacja planuje realizację projektu, programu lub transformacji i potrzebuje doświadczonego partnera w zakresie project management, PMO lub zarządzania zmianą, zapraszamy do kontaktu. Razem znajdziemy model współpracy najlepiej dopasowany do potrzeb Twojego biznesu.