Program integracji globalnej infrastruktury telekomunikacyjnej
Realizacja międzynarodowego programu integracji infrastruktury telekomunikacyjnej dla jednego z największych producentów piwa na świecie. Projekt obejmował zarządzanie 16 powiązanymi projektami prowadzonymi równolegle w Europie, Kanadzie, Chinach i Japonii.
Program zakładał integrację infrastruktury telekomunikacyjnej organizacji działającej na wielu rynkach oraz koordynację wdrożeń prowadzonych jednocześnie przez międzynarodowe zespoły i zewnętrznych partnerów technologicznych. Kluczowym elementem projektu było zapewnienie spójnego zarządzania wszystkimi inicjatywami, skutecznej komunikacji pomiędzy interesariuszami oraz terminowej realizacji programu.
Klient
Międzynarodowy producent FMCG
Branża
FMCG
Lokalizacja
Europa, Kanada, Chiny, Japonia
Rola PMO4
Zarządzanie programem integracji infrastruktury telekomunikacyjnej oraz koordynacja 16 projektów realizowanych równolegle.
Wyzwanie
Projekt był realizowany w środowisku międzynarodowym i obejmował wiele równolegle prowadzonych inicjatyw. Wyzwaniem było utrzymanie spójności programu, koordynacja współpracy pomiędzy zespołami funkcjonującymi w różnych krajach oraz zapewnienie skutecznej współpracy z partnerami technologicznymi odpowiedzialnymi za realizację poszczególnych elementów infrastruktury. Dodatkowym aspektem była synchronizacja harmonogramów, zależności pomiędzy projektami oraz bieżące zarządzanie ryzykiem.
Kluczowym wyzwaniem było utrzymanie spójnego modelu zarządzania, synchronizacja harmonogramów oraz zapewnienie ciągłości działań przy jednoczesnym ograniczaniu ryzyk i efektywnym raportowaniu postępów programu.
Zakres odpowiedzialności
- zarządzanie programem obejmującym 16 projektów,
- planowanie i nadzór nad realizacją programu,
- koordynacja współpracy międzynarodowych zespołów projektowych,
- współpraca z partnerami technologicznymi odpowiedzialnymi za realizację infrastruktury,
- zarządzanie ryzykiem i zależnościami pomiędzy projektami,
- raportowanie postępów oraz wspieranie procesu podejmowania decyzji.
Rezultaty
Program został zrealizowany zgodnie z założeniami biznesowymi, zapewniając skuteczną koordynację projektów prowadzonych równolegle na czterech rynkach.
Zastosowane podejście do zarządzania umożliwiło sprawną współpracę wielu zespołów oraz partnerów technologicznych, przy zachowaniu kontroli nad harmonogramem, budżetem i zakresem realizowanych prac.
Kluczowe kompetencje
Zarządzanie programami
PMO4
Zarządzanie projektami
PMO4
Zarządzanie interesariuszami
PMO4
Zarządzanie ryzykiem
PMO4
Transformacje infrastruktury telekomunikacyjnej
PMO4
Koordynacja projektów o dużej skali
PMO4
Porozmawiajmy o Twoim projekcie
Jeżeli Twoja organizacja planuje realizację projektu, programu lub transformacji i potrzebuje doświadczonego partnera w zakresie project management, PMO lub zarządzania zmianą, zapraszamy do kontaktu. Razem znajdziemy model współpracy najlepiej dopasowany do potrzeb Twojego biznesu.